国外工程造价如何学习

  赣州优路教育为大家详述，一、我们为什么要关注国外工程造价？

  某央企在东南亚某电站项目投标时，按国内定额模式计算的混凝土单价仅380美元/m³，而业主方按英美清单规则核算的基准价却高达450美元/m³。这种因计价体系差异造成的认知偏差，直接导致企业错失中标机会。事实上，国际工程的造价管理早已突破单纯的算量计价范畴，演变为融合法律条款、市场行情、风险分配的综合管理艺术。

  二、国外工程造价的主流模式

  （1）美国造价体系：市场化定价的“自由派”

  美国没有统一的国家定额，造价管理完全市场化。其核心特征是：

  清单规范：采用CSI MasterFormat分类体系，将工程分为50个主 division，每个分项工程的工作内容描述极其细致。比如墙面抹灰不仅要列明材料品牌，连施工环境温度要求都需注明。

  计价依据：依赖ENR造价指数、RSMeans数据库等商业数据平台，其中RSMeans包含8万+条材料价格和3万+个工序单价，每季度更新快速。某华人承包商在德州医院项目中，因未及时更新2023年第四季度钢材涨价数据，单此一项就亏损120万美元。

  成本构成：人工成本占比高达35%-45%，且严格区分工会与非工会用工价格。加州地区木匠工会日薪可达75美元，是非工会工人的2倍。

  （2）英国工料测量：全过程造价管理的“绅士派”

  英国皇家特许测量师学会（RICS）建立的体系堪称全球典范，其特点是：

  阶段控制：从项目建议书阶段的近似估算，到竣工结算的较终审计，划分出7个造价控制节点。特别强调方案设计阶段的价值工程（VE）应用，数据显示该阶段优化可降低15%-20%的总造价。

  合同范本：JCT合同和FIDIC合同的发源地，其中JCT合同对风险分担有精妙设计。比如2016版JCT标准合同将“异常恶劣天气”定义为“50年一遇的气象事件”，比国内合同约定更具操作性。

  工料测量师：不同于国内造价工程师，QS（Quantity Surveyor）需全程参与项目管理，某伦敦地铁延长线项目中，QS团队甚至介入了施工方案的比选决策。

  （3）德国造价体系：精准主义的“严谨派”

  以DIN标准为核心的德国体系，体现了工程师文化的极致严谨：

  标准化程度：全国统一的《建筑工程工程量计算规则》（DIN 276）将混凝土工程细分为23个分项，连钢筋保护层厚度不同都要单独列项。

  价格形成：采用“指导价+竞争浮动”模式，政府每季度发布《建筑价格指数》，企业报价不得低于指导价的15%，有效避免恶性竞争。

  全过程审计：联邦审计院对政府投资项目实行“穿透式监管”，柏林新机场项目因审计发现造价超支30亿欧元，导致竣工时间推迟8年。

  三、中外造价差异的深层原因

  国内造价管理长期受计划经济影响，形成“定额计价+政府调控”的路径依赖，而国外体系则基于：

  1. 契约精神：英国合同条款厚度可达300页，对每个可能发生的变更都预设解决方案

  2. 风险共担：美国AIA合同将地质风险明确划分给业主，而国内清单通常要求承包商“自负盈亏”

  3. 专业细分：德国造价咨询公司分为Quantity Surveying和Cost Engineering两类，前者侧重算量，后者专注成本优化

  四、实战案例：某光伏EPC项目的造价博弈

  中国某企业在澳大利亚承接50MW光伏项目时，遭遇典型的中外造价冲突：

  土方工程：国内按“天然密实方”计价，澳洲要求按“松方”计量，仅此一项差异导致土方量计算相差22%

  人工效率：国内定额工效按8小时连续作业编制，澳洲工会规定每天实际工作时间仅6.5小时，且每周不得超过38小时

  解决方案：较终经过引入澳洲本地QS团队，采用“基础单价+效率系数调整”的混合模式，使报价偏差控制在5%以内

  五、国外工程造价对我们的启发

  1. 建立动态数据库：像RSMeans一样积累本地材料价格、人工效率等实测数据

  2. 强化合同管理：借鉴JCT合同的风险矩阵，在投标阶段就明确200+项潜在风险的分担方式

  3. 培养复合型人才：出色的国际造价工程师需同时精通算量软件、法律条款和当地文化

  随着“一带一路”建设的深入，中国工程企业正面临从“建造优势”向“管理优势”的转型。掌握国外工程造价方法，不仅是开拓市场的技术手段，更是参与全球竞争的通行证。建议企业建立国际造价知识库，重点研究目标市场的清单规范和合同体系，在实践中逐步形成本土化的报价策略。

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