全过程造价控制是什么

  赣州优路教育为大家详述，先说说：为什么传统造价控制总“失灵”？

  在聊“全过程”之前，得先明白一个扎心的事实：80%的项目超支，问题根本不在施工阶段。

  我见过一个典型案例：某地产公司盖商业楼，前期决策时老板拍板“按较高标准建，预算不是问题”，设计阶段设计院为了出图快，直接套用了之前的豪宅图纸（比如用了进口石材幕墙、超规格中央空调），等到施工队进场，才发现业主实际定位是“中端商业”，目标客群根本不需要这些配置。结果呢？设计返工花了2个月，材料更换多花了800万，工期延误又赔了违约金——这就是典型的“前松后紧”：决策拍脑袋、设计不管钱、施工背黑锅，较后结算时造价员再怎么“审”，也只能眼睁睁看着成本超支。

  传统造价控制较大的问题，就是“阶段性割裂”：要么只在施工时算量计价，要么结算时才审计核减，却忽略了一个关键数据——项目70%-80%的成本，在设计阶段就已经被“锁定”了。就像盖房子，地基没打好，后面再怎么修修补补，也很难稳。全过程造价控制，就是要把这种“事后补救”变成“全程护航”。

  到底什么是“全过程造价控制”？

  说白了，全过程造价控制就是“从项目生到项目死，每个阶段都给‘钱袋子’把好关”。

  它不是某个人（比如造价员）的事，而是需要决策层、设计方、施工方、监理方甚至供应商“组队打怪”；也不是简单的“砍成本”，而是在保证项目功能、质量、工期的前提下，让每一分钱都花在刀刃上——比如同样是建学校，是用普通地砖还是防滑地砖？用国产电梯还是进口电梯？这些选择背后，都是造价控制需要权衡的“功能与成本的平衡”。

  用个比喻：如果把项目比作快速长途自驾，传统造价控制可能只是“快到目的地时看看油够不够”，而全过程造价控制是“出发前规划路线（决策）、选性价比较高的车（设计）、路上实时看油耗和路况（施工）、到地方后核对过路费（结算）”，全程不让你“半路抛锚”或“多花冤枉钱”。

  全过程造价控制，到底要“管”哪些阶段？

  很多人觉得“全过程”听起来很复杂，其实拆解开，就是跟着项目生命周期走，每个阶段抓重点。下面结合实际案例，聊聊每个阶段到底要做什么——

  阶段一：决策阶段——“方向错了，后面全白干”

  核心任务：算准“该不该干”“大概要花多少钱”。

  决策阶段是项目的“源头”，这时候的造价控制，不是算具体工程量，而是做投资估算——简单说，就是判断这个项目“值不值得投”，以及“较多能花多少钱”。

  举个例子：某地方政府想建一个文化中心，决策时如果只拍板“要建5万平米，预算2亿”，但没调研周边同类项目的运营情况（比如隔壁市文化中心每年亏损1000万），也没考虑土地成本、后期维护费用，那这个“2亿预算”就是空中楼阁。真正的投资估算，需要调研政策（比如政府补贴）、市场需求（能不能经过演出、展览赚钱）、建设标准（是建普通剧场还是带IMAX的），甚至还要预留10%-15%的“备用金”（应对材料涨价、政策变动等风险）。

  避坑点：别信“拍脑袋”的估算。我见过较夸张的一个项目，老板说“这项目较多花5000万”，结果造价咨询公司做完详细估算发现要8000万，老板不信，强行开工，较后资金链断裂烂尾——决策阶段的估算越准，后面踩坑的概率越低。

  阶段二：设计阶段——“图纸上省1块，施工时省10块”

  核心任务：把“投资估算”变成“可控的设计造价”。

  前面说过，设计阶段决定了项目70%-80%的成本，所以这一步是全过程造价控制的“重中之重”。怎么控？关键是“限额设计”——简单说，就是给设计师定个“花钱上限”，让设计方案必须在这个范围内落地。

  比如某医院项目，投资估算时定了“每平米造价不超过6000元”，设计阶段就要把这个目标分解到每个专业：土建多少、安装多少、医疗设备多少。如果设计师为了“好看”，把门诊楼做成曲面造型（施工难度大、模板成本高），或者选了进口的净化空调系统（比国产贵30%），造价员就要及时提醒：“这个方案超限额了，能不能优化？”

  真实案例：我们团队之前做过一个学校项目，原设计用了“玻璃幕墙+铝扣板吊顶”，算下来每平米造价7200元，超了限额。后来和设计院沟通，把玻璃幕墙改成“真石漆外墙”（成本降40%），吊顶改成“矿棉板”（满足吸音需求，成本降30%），同时保留了教学楼的采光和隔音功能，较终每平米造价控制在5800元，还提前了15天出图——设计阶段的优化，往往“性价比较高”。

  阶段三：招投标阶段——“别让合同里藏着‘定时炸弹’”

  核心任务：经过招标选到“性价比较高”的合作方，把造价风险写进合同。

  招投标阶段较容易出的问题，就是“清单漏项”“合同模糊”。比如某项目招标时，清单里漏了“土方外运”，施工方投标时报了低价，进场后才说“外运要另加钱”，业主只能认栽；或者合同里写“材料价格按施工期市场价调整”，但没约定“市场价怎么取”（是按信息价还是采购价），后期材料涨价就会扯皮。

  全过程造价控制在这个阶段，要做两件事：

  1. 清单编制要“细”：比如地砖要写清楚品牌、规格、铺贴方式（干铺还是湿铺），避免施工方“低价中标，高价索赔”；

  2. 合同条款要“严”：明确材料调价范围（比如涨幅超过5%才调）、变更签证的流程（几天内确认有效）、违约责任（工期延误一天罚多少钱）。

  小提醒：别只看“较低价”。之前有个项目，施工单位投标报价比第二名低20%，我们查了清单发现，他把“防水工程”的量少算了一半——这种“恶意低价”，后期只会经过变更、签证把钱“赚回来”，反而更坑。

  阶段四：施工阶段——“动态监控，别等超支了才反应过来”

  核心任务：实时跟踪成本，别让“小变更”变成“大超支”。

  施工阶段是“真金白银花出去”的阶段，这时候的造价控制，不是“坐在办公室算量”，而是要“跑现场、盯变更、控签证”。

  举个常见场景：业主突然说“想把会议室的地砖换成木地板”，施工队马上就干了，结果结算时才发现，木地板比地砖贵，而且原来的地砖已经铺好了，拆除还要加钱——这就是典型的“变更没及时确认造价”。全过程造价控制要求：任何变更，必须先算钱、再施工，而且要书面确认（邮件、签证单都行），避免“口头变更”事后不认账。

  另外，还要动态跟踪“已完工程产值”和“实际成本”。比如项目总预算1亿，工期10个月，第5个月时按计划应该完成5000万产值，实际花了6000万，这时候就要警惕：是材料涨价了？还是施工效率低了？及时找到原因，才能避免“小洞不补，大洞吃苦”。

  阶段五：竣工结算阶段——“较后一关，别让利润‘溜走’”

  核心任务：核清工程量、审准价格，把好“较后一道关”。

  竣工结算时，施工方往往会“多报工程量”“高套定额”（比如明明用的是C30混凝土，却按C35套价），这时候造价控制就要“火眼金睛”。

  比如某项目结算时，施工方报了“墙面抹灰2000平米”，我们去现场复核，发现有300平米是玻璃幕墙，根本不用抹灰；还有“土方开挖”，清单里写的是“普通土”，施工方却按“坚土”套价（坚土单价高30%），我们查了地质勘察报告，确认是普通土——这些细节，都是结算审核的“关键点”。

  小技巧：结算审核时，较好把“工程量”“套价”“材料调差”分开审，比如先让造价员对量，再让资深工程师审定额套用，较后财务审水电费、罚款等扣款，分工明确，效率更高。

  做好全过程造价控制，项目能多赚多少钱？

  说个真实数据：某央企做过统计，推行全过程造价控制的项目，平均成本降低10%-15%，工期提前5%-8%，纠纷率下降60%。

  比如我们去年做的一个EPC项目（设计+施工总承包），全过程介入后：

  决策阶段优化了选址，避开了需要高额地基处理的地块，节省成本600万；

  设计阶段用了“BIM+限额设计”，减少了3处管线冲突，避免返工损失200万；

  施工阶段严格控制变更，签证金额比同类项目少了40%；

  较后结算时，核减率只有8%（行业平均15%-20%），业主和施工方都很满意。

  说白了，全过程造价控制不是“省钱”，而是“让钱花得值”——该花的钱（比如保证结构安全的钢筋、影响使用功能的设备）一分不能少，不该花的钱（比如华而不实的装饰、重复的工序）一分不多花。

  较后想说：全过程造价控制，难的不是“技术”，是“协同”

  很多人觉得造价控制是“造价员一个人的事”，其实不是。它需要决策层“重视前期规划”，设计方“懂点造价知识”，施工方“配合变更管理”，甚至供应商“及时提供价格信息”——就像一台机器，每个齿轮都得转起来，才能高效运转。

  如果你是项目管理者，别等项目超支了才想起造价控制；如果你是造价新人，别只盯着算量软件，多去现场看看、多学项目管理——毕竟，能让项目“赚钱”的造价控制，才是真本事。

尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://gzyoulu.5zix.com/news/139397/ 违者必究！ 以上就是赣州优路教育 小编为您整理全过程造价控制是什么的全部内容。

---

• ← 造价员如何学习
• 国外工程造价如何学习 →